每个单位都有三种人
每个单位都有三种人，一种属牛，与世无争，只管干活；一种属猪，好吃懒做，无所事事；一种属狗，上蹿下跳，不咬便叫。如果属牛的生气勃勃，属猪的也不敢偷懒，属狗的就会夹起尾巴，这个单位必定发展有望；若属牛的没精打采，属猪的便自在，属狗的必定神气，该单位就要走下坡路了。
读完后觉得作者真算得上是深懂人性与管理之道的高人。不管是什么样的单位，除去高级管理层，剩下的恐怕就是这三种人了，只是所占的比例不同罢了。
而三种人的地位直接决定了一个单位的“属相”。
属牛的多了，单位就会有些牛的色彩；属猪的多了，单位就不免有点猪的模样；属狗的多了，单位便具备了狗的特点。人都是或多或少有点“劣根性”的：少吃点亏、多赚点便宜是一种下意识的倾向；阳奉阴违是我们的传统文化滋生出的怪胎，领导面前表功，同事面前卖乖，下属面前逞能是相当一部分职场人给公众的形象。真正“属猪”的未必会很多，因为随着竞争的加剧，就业形势越来越严峻，属猪的也需要伪装，如果再明目张胆地“好吃懒做”，恐怕连口饭也没得吃了。
可是，属狗的永远不会绝迹，思想不在工作上，眼睛盯着别处，动不动就上窜下跳、张牙舞爪，一个劲地表现自己的忠诚，惟恐别人将他埋没。
因此，只要是在一个相对正常的单位里，有很多的人实际上成了一种兼有猪与狗特点的两面人，隐蔽性和欺骗性越来越大。而由于这样的人往往能得到不菲的利益，所以使真正“属牛”的人越来越少。
其实从管理上来说，要想使一个单位能够生存、发展，就必须千方百计地让属牛的人得到好处，受到应有的尊重，以伸张正气，保护这部分人的工作积极性。另外，必须看清属狗的人的本质，不至于被其“会叫”的假相蒙住双眼，限制其“只说不做”的话语权力空间，同时让属猪的人现出原形，通过严格的群众监督和制度约束让其没有偷懒的机会。
只有这样，一个单位才能祛除属狗的邪气，不沾染属猪的惰气，形成以属牛者为代表的正气。如果再加上管理者本身的灵气，发展壮大自然是情理之中的事了。
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